山焦焦炭契约化管理再发力
2023-02-24 18:10
日前，为全面压实9项目标任务，激活增收增效各环节要素，山焦焦炭制定下发《2022年度契约化目标责任考核办法》，以目标明确、条块清晰、激励效果显著的考核体系为企业提供充足动力。
明确目标，坚持原则。山焦焦炭强化契约之风，建立长效约束机制和奖惩机制，达到激发活力增收增效的目的。契约化考核坚持以党建引领为原则，将各单位党建主体责任落实情况独立考核；坚持以奋斗者为本原则，一企一策制定目标值、奋斗值，体现“跳起来摘桃子”奋斗精神；坚持以价值导向为原则，促使考核分配向高绩效团队、高效能个人倾斜；以“硬考核，强约束”为原则，建立考核倒查机制、跟踪机制，确保考核严谨、精准。
全面推进，保障落实。考核指标按照“一企一策”原则设置，以实体贸易、增收增效、现金利润、党风廉政等全年工作任务为重点指标，建立党建工作考核和经营成果考核相结合的“1+1”考核框架。党建工作主要考核所属企业党组织加强企业党建和党风廉政建设情况，经营成果考核主要包括主营业务、经营业绩、重点工作任务、专业考核及约束性指标等方面完成情况。
激励奖罚，强化考核。为贯彻落实契约化管理，提升干部员工积极性、主动性，山焦焦炭不断强化责任考核和激励奖罚，由机关各职能管理部门、事业部和具有集团管理职能的分公司在各自系统内按照考核周期对对应指标完成情况按照月度、年度考核评价程序分别考核得出最终考核评价结果。年度考核结果共分为A、B、C、D四个等级，与子分公司绩效薪酬挂钩，与先进评选、晋升加薪、轮岗锻炼等政策性奖励挂钩，以激励奖罚促进履职担当，以强化考核推进目标任务完成。
关键词：焦炭集团 山西焦炭
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