山焦焦炭契约化管理算好“三本账”
2023-07-21 12:28
山焦焦炭围绕2022年工作任务安排，在推进提质增效工作中，牢固树立向管理要效益的工作导向、以业绩论英雄的结果导向，以契约化管理要算好“三本账”为工作要求，对重点指标，刚性压实、层层分解，精准发力，确保全年各项目标任务顺利完成。
第一本“账”，是上级向山焦焦炭下达的任务指标。山焦焦炭明确指出，山西焦煤及山西焦化下达的各项目标责任考核就是衡量山焦焦炭各级管理人员奋发有为、苦干实干的标尺，各单位、各部门要锚定目标任务、细化过程举措、层层压实责任、逐级传导压力，充分调动各层级积极性，切实在党的建设、实体贸易、资产盘活、清收清欠等方面不断取得新成效。
第二本“账”，是山焦焦炭自我加压奋斗指标。根据上级任务，山焦焦炭全体干部职工要结合实际，自我加压，发挥“跳起来摘桃子”精神，科学合理确定全年基本指标、奋斗目标。机关各部门要围绕年度目标和重点工作，条块管控、聚焦短板、查漏补缺，精心谋划落实全年工作，同时成立专项重点工作组，吸收合并同类业务，强化集约管控。
第三本“账”，是对各子分公司的考核指标。职能部门要进一步优化指标考核评定，按照“一企一策” 原则，权重设置方面，以贡献率为导向，综合评定各单位主营业务权重占比；主营业务核定方面，以价值创造为核心，鼓励各单位主动加压、拼搏进取，实现价值贡献和薪酬激励正向匹配；在考核指标下达方面，设定目标值和奋斗值，促进各项工作接续奋斗，干群齐心，力出一孔，确保各项工作取得新突破。
关键词：焦炭集团 山西焦炭
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