山焦焦炭召开贸易工作例会
2023-10-16 10:03
10月12日，山焦焦炭召开贸易工作例会，总结分析1-9月份贸易工作开展情况，安排部署下阶段工作。山焦焦炭领导程亚忠，总经理助理，各贸易公司及集团机关相关部门、单位负责人参加。
会议指出，要充分认识到贸易工作对于山焦焦炭全年工作的重要支撑作用，冷静、客观、深入分析贸易工作存在的问题，从主观上找原因，找差距。要统一思想，认清形势，深刻认识到当前贸易工作“时间紧、任务重、压力大”的现状，层层传导压力，压紧压实责任，做到人人身上有指标，人人都要作贡献。要按照“干、完、安”三字要求，大干快上，全力开展业务；坚定信心，坚决完成全年任务；杜绝风险，确保贸易业务安全。要提振信心，破除消极等待思想，迅速行动，求贤选能，迎难而上，多措并举，全力以赴，共同开发业务。
程亚忠结合1-9月份贸易工作开展情况及当前面临的形势任务，就如何进一步促进贸易工作提出要求，一要全员行动，形成开展贸易的强大合力。以各贸易公司为责任主体，全力以赴开拓开发贸易业务，各级领导干部要主动担当作为，领题开展工作，机关部门全力以赴提供各种支持和帮助，积极发动广大职工共同开发业务，创收创利。二要客观分析当前贸易形势，抢抓机遇推动贸易。各单位要进一步学习、理解、贯彻山焦焦炭《关于做好后五个月贸易工作的指导意见》，结合当前实际，紧盯市场，把握新一轮的市场窗口期、机遇期，发挥好平台、机构、市场的作用，以结果为导向，将各项举措落地落实。三要不断创新贸易方式，多措并举开展贸易。在寻求长协户、可靠的终端客户、诚信的源头企业等方面深耕，在具体业务上下功夫，发挥自身能力，深入研究如何匹配好、对接好资源，不断地储备项目、增加人脉资源，创新方式方法拓市场。四要严格控制产品质量，以质取胜。各贸易单位要争做全程管理的贸易商，要落实好各项管理办法，对产品进行全过程、全链条管控，保质保量供应，以信誉站稳市场。五要全过程控制，严防风险。 要加强贸易业务“事前、事中、事后”全流程管控，严格执行两个“一律不允许”，按期完成贸易专项审计整改事项，确保贸易安全。六要做好考核评价，用好激励和约束机制。各单位要建立有效的薪酬体系，激发全体职工创收创效积极性，“以奋斗者为本”，做到真挂钩、强激励、见成效。要把“五个必须”贯彻落实到位，“决战决胜80天、大干快上80天、努力拼搏80天”，全力以赴打好年终冲刺战，确保全年任务指标顺利完成。（李逗逗）
关键词：焦炭集团 山西焦炭
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